通用电气公司模型对每一项战略业务单位依据（ ）进行评定。

• A、市场吸引力、业务优势
• B、市场成长率、相对市场份额
• C、产品生命周期、市场竞争强度
• D、客户忠诚度、品牌知名度

案例分析：勒林是一家清洁用品市场的后起之秀，经细致的市场调研后，推出一种新型的绿色环保“四九”配方的家用清洁产品，一经推出迅速受到了市场的欢迎。面对勒林公司的挑战，清洁产品市场的龙头企业BJ公司迅速做出了反应，也推出了绿色环保的家用清洁产品-新奇清洁喷液，并花巨资在某一地区进行试销，市场反馈很好。之后，BJ公司准备大举在全国销售该产品。勒林公司面对BJ公司的强势竞争，采取了应对策略把两种规格不同的“四九”配方产品组合在一起以低于市场价格销售，足够消费者使用半年以上。当BJ公司新产品上市时，发现已很难引起消费者关注。 问： （1）结合案例分析勒林公司采用的定价策略。 （2）结合案例分析勒林公司和BJ公司的竞争地位及各自采取的竞争战略。

买方通过引导卖方之间的竞争以取得同类产品的最低价格的定价方法是（ ）。

• A、随行就市定价法
• B、拍卖定价法
• C、需求差异定价法
• D、密封投标定价法