案例分析：ASD 公司是一家生产果汁的新公司，不同于那些传统生产单一水果果汁的公司，其 主打产品为包含多种水果的混合果汁。该公司的发展目标是成为行业龙头企业，经过一 段时间的运营，ASD 公司产品以其包装独特、口味多样、价格适中，再辅以强力的广告 宣传，使得其市场占有率达到21%,仅比业内最大的果汁公司市场份额少3%,远超其 它竞争者。问：(1)结合案例分析ASD 公司选择的基本竞争战略及其实现途径。(2)结合案例分析 ASD 公司所处的市场竞争地位，并说明其选择的进攻战略。

企业通过制定低价但仍提供高质量的产品或服务以赢得顾客忠诚，该企业采用的定价方法是（ ）。

• A、感知价值定价法
• B、价值定价法
• C、需求差异定价法
• D、目标收益定价法

市场定位的有效条件（ ）。

• A、覆盖全部潜在消费者、满足消费者所有需求
• B、必须对所选定的目标市场有一个清晰认识
• C、定位必须有营销组合的支撑
• D、作为定位基础的利益必须为目标消费者所重视
• E、定位需要实现与消费者的沟通