案例分析：勒林是一家清洁用品市场的后起之秀，经细致的市场调研-上海自考网

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案例分析：勒林是一家清洁用品市场的后起之秀，经细致的市场调研后，推出一种新型的绿色环保“四九”配方的家用清洁产品，一经推出迅速受到了市场的欢迎。面对勒林公司的挑战，清洁产品市场的龙头企业BJ公司迅速做出了反应，也推出了绿色环保的家用清洁产品-新奇清洁喷液，并花巨资在某一地区进行试销，市场反馈很好。之后，BJ公司准备大举在全国销售该产品。勒林公司面对BJ公司的强势竞争，采取了应对策略把两种规格不同的“四九”配方产品组合在一起以低于市场价格销售，足够消费者使用半年以上。当BJ公司新产品上市时，发现已很难引起消费者关注。问：（1）结合案例分析勒林公司采用的定价策略。（2）结合案例分析勒林公司和BJ公司的竞争地位及各自采取的竞争战略。

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产品生命周期可分为（）。

A、导入期
B、成长期
C、成熟期
D、衰退期
E、淘汰期

某企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品，则该企业的产品组合宽度为

A、3.0
B、4.0
C、5.0
D、6.0

职能型营销组织和产品型营销组织相结合的产物是（）。

A、事业部型营销组织
B、地理型营销组织
C、市场型营销组织
D、矩阵型营销组织

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