案例分析：勒林是一家清洁用品市场的后起之秀，经细致的市场调研-上海自考网

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案例分析：勒林是一家清洁用品市场的后起之秀，经细致的市场调研后，推出一种新型的绿色环保“四九”配方的家用清洁产品，一经推出迅速受到了市场的欢迎。面对勒林公司的挑战，清洁产品市场的龙头企业BJ公司迅速做出了反应，也推出了绿色环保的家用清洁产品-新奇清洁喷液，并花巨资在某一地区进行试销，市场反馈很好。之后，BJ公司准备大举在全国销售该产品。勒林公司面对BJ公司的强势竞争，采取了应对策略把两种规格不同的“四九”配方产品组合在一起以低于市场价格销售，足够消费者使用半年以上。当BJ公司新产品上市时，发现已很难引起消费者关注。问：（1）结合案例分析勒林公司采用的定价策略。（2）结合案例分析勒林公司和BJ公司的竞争地位及各自采取的竞争战略。

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消费者在“中秋节”对月饼的需求，在需求类型中属于（）。

A、无需求
B、潜在需求
C、不规则需求
D、充分需求

简述产品组合定价策略。

新产品的类型有（）。

A、新问世产品
B、现行产品线的增补品
C、现行产品的改进更新
D、市场重定位
E、成本减少

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