案例分析：ASD 公司是一家生产果汁的新公司，不同于那些传统生产单一水果果汁的公司，其 主打产品为包含多种水果的混合果汁。该公司的发展目标是成为行业龙头企业，经过一 段时间的运营，ASD 公司产品以其包装独特、口味多样、价格适中，再辅以强力的广告 宣传，使得其市场占有率达到21%,仅比业内最大的果汁公司市场份额少3%,远超其 它竞争者。问：(1)结合案例分析ASD 公司选择的基本竞争战略及其实现途径。(2)结合案例分析 ASD 公司所处的市场竞争地位，并说明其选择的进攻战略。

案例分析：勒林是一家清洁用品市场的后起之秀，经细致的市场调研后，推出一种新型的绿色环保“四九”配方的家用清洁产品，一经推出迅速受到了市场的欢迎。面对勒林公司的挑战，清洁产品市场的龙头企业BJ公司迅速做出了反应，也推出了绿色环保的家用清洁产品-新奇清洁喷液，并花巨资在某一地区进行试销，市场反馈很好。之后，BJ公司准备大举在全国销售该产品。勒林公司面对BJ公司的强势竞争，采取了应对策略把两种规格不同的“四九”配方产品组合在一起以低于市场价格销售，足够消费者使用半年以上。当BJ公司新产品上市时，发现已很难引起消费者关注。 问： （1）结合案例分析勒林公司采用的定价策略。 （2）结合案例分析勒林公司和BJ公司的竞争地位及各自采取的竞争战略。

按中间机构的级数进行分类，分销渠道可分为（ ）。

• A、零级渠道
• B、一级渠道
• C、二级渠道
• D、三级渠道
• E、四级渠道