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    上海自考服务网> 试题题库列表页> 案例分析:MT 公司是一家自行车制造商,原只为共享单车运营商生产MT 品牌专用自行车。 近年来,销量增长缓慢,市场成长率仅为1%,相对市场份额不到0.5。该公司为了寻求 出路,进行市场调研,发现越来越多的消费者开始将绿色出行和健身联系起来。为了抓住此市场机会,MT 公司决定开发山地自行车和公路自行车,2022年初该公司向消费者市场推出探险牌山地自行车和恒远牌公路自行车。新产品推出后,立刻受到消费者市场 的追捧,到2022年底,市场成长率超过60%,相对市场份额达到0.3。因此, MT 公司 决定持续增加对这两个品牌的投入,以期获得更好的战略业务成长。问:(1)运用波士顿咨询公司模型分析 MT 公司新旧产品分别属于何种战略业务单位。(2)结合案例分析 MT 公司推出新产品所采取的成长战略。(3)结合案例分析MT 公司对新旧产品分别采用的品牌名称策略。

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    案例分析:MT 公司是一家自行车制造商,原只为共享单车运营商生产MT 品牌专用自行车。 近年来,销量增长缓慢,市场成长率仅为1%,相对市场份额不到0.5。该公司为了寻求 出路,进行市场调研,发现越来越多的消费者开始将绿色出行和健身联系起来。为了抓住此市场机会,MT 公司决定开发山地自行车和公路自行车,2022年初该公司向消费者市场推出探险牌山地自行车和恒远牌公路自行车。新产品推出后,立刻受到消费者市场 的追捧,到2022年底,市场成长率超过60%,相对市场份额达到0.3。因此, MT 公司 决定持续增加对这两个品牌的投入,以期获得更好的战略业务成长。问:(1)运用波士顿咨询公司模型分析 MT 公司新旧产品分别属于何种战略业务单位。(2)结合案例分析 MT 公司推出新产品所采取的成长战略。(3)结合案例分析MT 公司对新旧产品分别采用的品牌名称策略。

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    某商店从推销商那里得到了一款新的功能性饮料,从而将该饮料作为商店的热推商品之一,则该商店获得信息的来源是( )。

    • A、个人来源
    • B、公共来源
    • C、经验来源
    • D、商业来源

    某公司的产品市场成长率高于10%、相对市场份额低于1.0,则适合该公司的投资战略为是( )。

    • A、发展
    • B、保持
    • C、收获
    • D、放弃
    • E、维稳

    案例分析:随着资源短缺、生态破坏等全球环境问题的日益突出,BQL公司作为驰名全球的高科技公司,充分考虑消费者需要和社会整体利益的平衡和协调,每年都制定“5in5”重点研究项目。2020年,5in5的主题是:用科技解决饥饿和浪费问题。具体举措有:第一,开展数字映射实验,由传感器搜集环境资料,建构模拟环境,找到效率和产量最佳环境状态;第二,使用区块链防止更多的食物被浪费,追踪作物的种植、采收、运送到消费的整个过程;第三,利用基因分析技术绘制微生物图谱,保护人们免受有害细菌的侵害,降低食物浪费以及医疗成本;第四,安装人工智能传感器,实现人们在家中自行检测食源性病原体;第五,采用Volcat技术改变塑料回收方式,从牛奶纸箱到饼干容器,再到食品袋和奶酪布,一切都是可回收的。 问: (1)结合案例分析BQL的营销哲学。 (2)结合案例指出BQL承担了哪些社会责任及其采取的措施。 (3)结合案例分析影响BQL的宏观环境因素。

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