案例分析：某公司生产“暖心”牌羽绒服，由于款式新颖、做工精良，在市场上一路走俏，近几年市场成长率保持在20%以上，在羽绒服市场份额最大。但由于服装行业的变化较快，该公司居安思危，决定在原有产品的基础之上推出新的产品。经市场调研后发现鹅绒羽绒服由于保暖性更强而受到消费者喜爱，于是决定推出新的产品，开发“温馨”牌鹅绒羽绒服，定位于高端市场，上述措施进一步强化了该企业在羽绒服市场上的行业领导者地位。 问： （1）用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？ （2）该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该战略的前提条件是什么？

成本领先战略的优势（ ）。

• A、较低的成本使得企业可能在竞争对手毫无利润的水平上依然保持盈利
• B、低成本使企业拥有较高的供应商和购买者的讨价还价能力
• C、低成本可提高顾客适用替代品的转换成本
• D、低成本使得企业可以采取降低价格的办法保持现有顾客
• E、低成本为企业的潜在进入者设置了较高的进入障碍

简述市场细分的方法。