在进行绩效目标设定的面谈时，管理者要避免-上海自考网

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第七章练习题

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试题序号

10

在进行绩效目标设定的面谈时，管理者要避免

A、和员工成为平等的沟通者
B、让员工参与讨论并发表自己的意见和看法
C、要求员工对结果指标和行为指标做出承诺
D、讲明个人目标和部门目标之间的关系，将业绩目标直接分配给员工

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关键事件法的缺点是

A、无法为考评者提供客观事实依据
B、记录和观察费时费力
C、不能了解下属如何消除不良绩效
D、不能贯穿考评期始终

绩效结果的应用不包括

A、培训需求的产生
B、奖金的计算和发放
C、员工个人发展规划
D、工作分析方法的选择

对于目标管理法叙述不正确的是

A、它使员工目标与组织目标保持一致
B、它使管理者专注目标，减少精力损耗
C、它以目标作为考评依据，不易出现考评失误
D、它有利于对不同部门间的工作绩效做横向比较

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