组织文化的最深层结构是

• A、社会文化层
• B、制度文化层
• C、物质文化层
• D、精神文化层

根据豪斯提出的四种领导方式，领导者经常与下属沟通信息，听取下属的意见进行决策的方式属于

• A、参与型领导方式
• B、指令型领导方式
• C、支持型领导方式
• D、成就型领导方式

案例：某建筑工程公司10年前年产值已达10亿元。3年前，公司高薪聘请构建组织文化的“高手”，重新编印了公司画册，统一了员工制服，组建了公司企划、公关等部门，还招聘了一批具有表演和公关才能的人员为公司做宣传。然而，公司花费巨资举办的所谓“公司文化构建”，却未达到预期效果，公司部分管理人员和员工还滋生了务虚不务实、做表面文章的习气。在后来的经营中，公司逐渐难以维持，陷入困境。 问题： （1）组织文化的作用有哪些？ （2）从组织文化建设的内涵与外延的角度，分析该建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区？为什么？