在制定绩效加薪计划时，组织的支付能力决定了

• A、加薪的幅度
• B、加薪的时间
• C、加薪的实施方式
• D、加薪的范围

组织在对使命、战略、各级缋效目标进行系统梳理时，最经常使用的两种方法是

• A、绩效管理循环(PDCA)
• B、关键绩效指标法(KPI)
• C、战略地图
• D、平衡记分卡法(BSC)
• E、五力模型

简述制定有效的目标体系时必须遵循的五项原则。