企业为了从弱小的现金牛业务单位中榨取更多的现金，特别适用的战略是（）

• A、发展
• B、保持
• C、收获
• D、放弃

材料一：福特公司为了提供汽车轮胎所需要的橡胶，在巴西创立橡胶种植园，为解决汽车生产所需的钢材，在密歇根、明尼苏达拥有铁矿，并在五大湖的冶炼厂将铁炼成钢，再运往生产线，并且还拥有自己的牧场，出产羊毛专用于生产本公司汽车坐垫。材料二：美国WCI公司在20世纪60年代末曾制定了在冰箱和冰柜市场上的长期战略，公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。通过实施这些战略，WCI公司在之后10年内实现了迅速的估摸扩张。问题：（1）上述案例中体现了哪些一体化战略?（2）这些战略有什么能给企业带来什么影响?（3）除此之外还有什么一体化战略，试举例说明。

同心多角化战略的关键在于（）

• A、以现有生产技术和营销资源为核心
• B、采用不同的技术条件和营销资源来发展新产品、开发新业务
• C、与同行业竞争者联合或者在国外与其他同类公司合资生产经营
• D、自建销售渠道，实行产销一体化