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    上海自考服务网> 试题题库列表页> 会展项目控制流程包括()。

    2015年4月会展项目管理真题

    卷面总分:100分     试卷年份:    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    会展项目控制流程包括()。

    • A、建立绩效标准
    • B、实施绩效观察
    • C、经济评价
    • D、衡量成效
    • E、采取纠偏措施
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    37. 运用量本利分析预测法分析展销会项目盈利情况 背景资料: 量本利分析法师会展项目组织者根据会展项目广告牌位、摊位、门票等销售数量、成本和利润之间的依存关系来预测会展项目销售利润的方法。项目的盈亏主要取决于项目产品的销售收入和成本费用。销售收入大于总的成本费用时,项目就盈利;否则就亏损。当销售收入和成本费用,即利润为零时的产销量即为盈亏平衡点,也称保本点,它是区别赢利和亏损的分界点,是衡量会展项目盈亏的一个标准。 某展览公司拟举办一个小型展销会,场地租金等固定成本总额100000元,参会单位的标准展位费为1000/个,假定举办该展销会的人工、材料等单位变动成本为600元,且除去以上成本外没有其他开支。

     要求: 1)阐述会展项目中固定成本和变动成本的含义,并结合案例分别举出至少两项相关的固定成本和可变成本。 2)计算公司在盈亏平衡点的参展单位数。 3)预计该会展项目有400个单位参展,求其边际贡献率与目标利润并解释边际贡献率的经济涵义。(本题16分)


    以下属于会展产品的有()。

    • A、会议组织者与承办者为与会人提供的各项配套服务
    • B、会议所需地、设备的租用
    • C、展台搭建,宣传资料,导游解说,奖品礼物,表演介绍
    • D、餐饮娱乐,交通通讯便利条件
    • E、展会参展商为观众特别是专业观众提供的产品展示

    从会展项目编制财产预算的角度出发,政府组织的庆典活动属于()。

    • A、利润异何型活动
    • B、收支平衡型活动
    • C、领导人或主办人亏损型活动
    • D、公益性活动

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