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    2018年4月会展项目管理真题

    卷面总分:100分     试卷年份:2018    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    试题序号

    大型展会的质量计划常采用的质量控制方法是

    • A、排列图法
    • B、流程图
    • C、成本/收益分析法
    • D、质量标杆法
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    会展项目合同可以分为有名合同和无名合同的分类标准是

    • A、会展的类型
    • B、会展所涉地域
    • C、会展项目的主题
    • D、在法律中有无明确规定的合同名称

    会议项目评估中,以下属于对整体策划评估内容的是

    • A、评估与会者对会议的理解程度如何
    • B、评估会议目的向与会者传达得如何
    • C、会议的流程是否合理
    • D、会议主题是否和与会者紧密相关

    某会展公司招聘项目经理的岗位职责描述如下:负责参与展览展示项目中的商务谈判,根据项目及客户需求,制定施工计划方案及审核报价管理等工作;负责项目竞标和实施过程中,与客户、展馆、供应商和设计师等相关各方资源和人员进行组织、沟通与协调;负责对项目进行费用框算,控制项目的成本管理及项目利润率等基本财务预算;负责有效的完成整个项目流程管理,并对整个项目工作涉及的各个环节能进行有效监管和协调工作:跟进搭建材质的制作工艺及物料的正确性;完成项目工作总结、项目归档、项目工程质量和工艺改进方案;负责并协助上级开展相关工作规范、流程制定、监督和执行工作的落实。要求:如果你是该会展公司人力资源部经理并负责本次招聘工作,请谈谈从哪些方面择优甄选该会展项目经理岗位的最佳人选。(本题10分)

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